俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。虽然合理的流动率有利于企业保持活力，但如果员工流动率过高，也会物极必反，让企业蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。同样的，同一台搅拌机泵车一体机的操作人员有一定的流动性是必要的，但不能过于频繁。如果不能定人定泵，操作人员对泵设备往往疏于维护。因为在实践中，有些问题只要操作人员勤于保养，避免泵设备操作人员找不到合适的工具。要知道，每一台设备的相应工具是随车配发，操作人员变更时没有认真交接，导致随车工具丢失，影响维修的正常进行，所以操作人员变更时的交接还应当包括对泵设备状况的交待。对于接头部件经常检查链接状态，就不至于出现故障。

   举个例子，有台泵车的操作人员发现泵送压力时强时弱，使得泵送过程时断时续，就束手无策，等着救援。救援人员赶到后，只是把电源线头拨弄了一下，就发现一个线头掉落。原来是这个线头被振松动，接触不良，所以导致电源时通时断。这个例子说明，操作人员如果能够勤于保养，就不至于发现不了这个问题。发现一些小问题后应当及时排除，不要心存侥幸，导致小毛病变成大问题。所以，应对流动性，如果企业规模不大，可以简单的理解为激励制度。有时候企业员工的低绩效，并不是因为他们工作的能力、积极性低，而是因为目标的不明确，如果没有解决好这个问题，往小说，影响客户体验，往大了说，公司的体系的合理性与公平性也必然会受到挑战。